PME PMI ETI
Nous sommes spécialisés dans la stratégie et le développement d'entreprises.
Nous serons la faire évoluer ensemble.
Stratégie & Développement
Évolution & Transformation de l'entreprise
Management collaboratif auprès des dirigeants

ENJEUX & DIRIGEANTS

Le développement des 140 000 PME PMI et des 2 millions de TPE en France constitue un enjeu majeur pour la croissance, l’emploi et la vitalité des tissus régionaux.

Elles emploient respectivement 3,8 millions et 3,1 millions salariés, représentent plus de 43 % de la valeur ajoutée générée par l’ensemble des entreprises du territoire et pèsent 1300 milliards de CA.

Face à un contexte macroéconomique sans cesse en mouvement, des marchés en pleine mutation, la révolution numérique et technologique, le challenge du management, le Chef d’entreprise doit se muer en chef d’orchestre visionnaire, communicant et résilient.

Dans cet esprit, conscient des charges qui pèsent sur l’entreprise, des contraintes liées au rôle de dirigeant, nous proposons aux Chefs d’Entreprise de mesurer leurs priorités, attentes et objectifs.

Fixons ensemble le cadre d’une collaboration efficiente confortée par un management des ressources porteur de résultats concrets !

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Lionel Fourment
Dirigeant Lead Performance

EXPERTISE

Vision Stratégique

Analyse du modèle économique
Validation des DAS
Construction du Business Plan
Ajustement Budget Prévisionnel
Evaluation GestionFinances

Valeurs Entreprise

Responsabilité Sociétale de l’Entreprise
Vision du Dirigeant
Ethique culture sens et performance
Créativité innovations disruptives
Résilience et posture de discernement

Business development

Stratégie Marketing Key Performance Indicator
Développement commercial International
Exploitation CRM
Croissance externe
Intelligence économique

Evolution numérique

Transformation Digitale
Webmarketing
Exploitation ERP
Lean Management
Optimisation des Systèmes d’Information

Ressources humaines

Stimulation des compétences Soft Skills
Vertus du Management agile
Mobilisation des ressources méthode Belbin
Gestion des relations avec le CSE,
Médiations Gestion PSE

Résultats performance

Optimisation Profit & Lost
Stimulation haut de bilan
Analyse ROI ( return on invest )
Leviers de la rentabilité
Indicateurs de performance

COMPÉTENCES

En quelques dates...

Signature d’un contrat de partenariat avec Nestlé concernant le développement du Pet Food aux USA.
Conduite du rachat puis fusion des sociétés fabricantes MOLABE BILBAO et SUAREZ PALENCIA (1996 / 2000) avec une prise de parts de 36 % sur le marché de la torréfaction de Malté et Chicorée en Espagne.
Fusion acquisition de l’entité CHICOBEL en Belgique concurrent principal et distributeurs dans le secteur agro-alimentaire.
Signature d’un joint-venture avec création d’une société de torréfaction de café et de distribution de produits alimentaires au Maghreb avec la société TUFIA.

OUVERTURE HYPERMARCHES
Directeur Carrefour Perpignan
Directeur Leclerc CARCASSONNE
Directeur Rallye Briker Valence

Négociation avec la maire, la région, les autorités administratives et territoriales pour la reprise du site industriel à l’arrêt de la SCOP IMCARVAU fabricant du cartonnage et du packaging de Luxe. Vente conclue 2M€, au profit de la société, à la mairie de VALREAS en vue d’être transformé en Pôle administratif.
Conduite opération de croissance externe : rachat et restructuration de la société GAREL (10 M€ 45 personnes) fabricant et distributeur dans le secteur joaillerie bijoux haut-de-gamme par le GROUPE JACE Hong Kong (110 M€ 800 employés). Stratégie de mutualisation des charges dans un contexte de prise de part de marché en EUROPE.
Pilotage opération de fusion acquisition de la SCOP IMCARVAU (10 M€ – 55 personnes) avec le groupe JACE HIPKO Hong Kong (110 M€ 800 personnes). Développement d’une dynamique du changement, prise de parts de marché Europe, négociation d’un PSE avec les partenaires sociaux. P & L Europe + 11% en 2013.
Audit société HARMONY Jouet et loisirs (38 M€ 120 personnes) en procédure de redressement pour le compte du fonds d’investissement PERFECTIS majoritaire dans l’entreprise . Négociation d’une opération de rachat de la société par le groupe FDJ avec reprise du personnel.

Mission de Compagny Doctor au sein de la société CMP SAS entreprise familiale (8 M€ 45 personnes) fabricant et négociant évoluant dans le secteur du BTP et de l’équipement de la maison (pertes Bilan 2015 = 380 k€). Conduite de la restructuration, re positionnement stratégique, dynamique du changement, mise en œuvre d’une action de Lean management. Optimisation du sourcing à l’international et développement commercial ayant généré 400 k€ de volant de trésorerie supplémentaires. Résultat ramené à l’équilibre à fin 2018.

RÉALISATIONS

Industrie AGRO-ALIMENTAIRE

Joaillerie Packaging Luxe Mode

BTP - Equipement de la maison - Négoce

Grande distribution

ACCOMPAGNEMENT

Au-delà d’une intervention de conseil et d’audit Lead Performance vous propose :

Une formule d’engagement originale productive et financièrement mesurée

Une présence efficiente au quotidien dans l’entreprise

Un fonctionnement stratégique et opérationnel auprès du Dirigeant

Un contrat de Développement / Transformation en CDD défini avec le Chef d’Entreprise

PARTENAIRES

CONTACT

Tel : (+33) 6 15 27 13 89

Email : contact@lead-performance.com

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